GESTÄRKTIN DIE BERUFLICHE ZUKUNFT?
Unternehmen, die gezielt die Widerstandsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden fördern wollen, legen besonders Augenmerk auf resiliente Arbeitsbedingungenund gesunde Selbststeuerungsfähigkeiten jedes Einzelnen.Dies stärkt die Zusammenarbeit innerhalb der Teams und fördert die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen. Resiliente Organisationsbedingungen unterstützen zudem die Bedürfnisse nach Sinnfindung, Eingebundensein, der Kommunikation auf Augenhöhe sowie einer gesunden Work-Life-Balance.
WAS SAGT DIE FORSCHUNG ZUR PSYCHISCHEN GESUNDHEIT IN DER ARBEITSWELT?
12,6 %
der Arbeitnehmer*innen berichten über schlechte Kommunikation oder Zusammenarbeit innerhalbdes Unternehmens.
Mikrozensus-Arbeitskräfteerhebung der Statistik Austria 2022, Zahlen aus 2020, S. 47
38,3%
der Arbeitnehmer*innen geben an, in ihrer Arbeit unter starkem Zeitdruck zu stehen oder überlastet zu sein.
Mikrozensus-Arbeitskräfteerhebung der Statistik Austria 2022, Zahlen aus 2020, S. 47
40%
der Invaliditätspensionen resultieren aus psychischen Belastungserkrankungen. Krankenstandstage, hervorgerufen durch emotionale Überforderung haben sich seit den 90er Jahren vervierfacht.
Hauptverband der Sozialversicherungsträger, 2020
DAS ICH UND DAS WIR –PSYCHISCHE WIDERSTANDSKRAFTIN TEAMS UND ABTEILUNGEN.
Die organisationale Resilienz beschreibt Rahmenbedingungen, die es ermöglichen, die persönliche Resilienz und Gesundheit zu fördern, und dabei auch Team-Resilienz und Engagement zu entwickeln.
Die Auseinandersetzung mit organisationaler Resilienz gewährt Führungskräften Einblicke in die systemischen und psychologischen Voraussetzungen und Instrumente, um stärkende, gesunde und vor allem motivierende Arbeitsbedingungen zu schaffen.
ORGANISATIONALE UND SYSTEMRELEVANTE KONTEXTFAKTOREN FÜR DIE RESILIENZ-ENTFALTUNG:
